Naminių gyvūnėlių ėdalo pramonė turi didžiulį rinkos potencialą ir plačias plėtros perspektyvas. Urbanizacijos pažanga, didėjantys „tuščio lizdo jaunimo“ emociniai poreikiai, gyventojų senėjimas ir DINK šeimos, taip pat augintinių šeimos statuso gerėjimas yra pagrindiniai veiksniai, skatinantys nuolatinę Kinijos naminių gyvūnėlių rinkos plėtrą. Pastaraisiais metais plataus masto kapitalo įsikišimas tapo naminių gyvūnėlių rinkos plėtimosi greitintuvu ir stimulu. Tikimės, kad naminių gyvūnėlių rinkos dydis Kinijoje 2017 m. sieks maždaug 149,7 milijardo juanių, 2020 m. – 281,5 milijardo juanių, o 2017–2020 m. CAGR sieks daugiau nei 23%. Tikimasi, kad 2020 m. naminių gyvūnėlių ėdalo, kaip didžiausios segmentuotos rinkos, rinka sieks beveik 100 milijardų juanių ir turės plačias plėtros perspektyvas.
Remdamiesi sėkminga vystymosi patirtimi ir derindami vidines bei išorines vystymosi jėgas. Tyrinėdami tarptautiniu mastu žinomų naminių gyvūnėlių ėdalo įmonių vystymosi trajektorijas, nustatėme, kad jų sėkmę lemia endogeninių ir išorinių veiksnių jungtys, kurių negalima atskirti nuo trijų raktinių žodžių – produktas, rinkodara ir prekės ženklas. Įmonės išlaiko savo gaminių gyvybingumą ir reaguoja į nuolat kintančius rinkos poreikius užtikrindamos maisto saugą, nuolat tirdamos ir diegdamos naujoves; Akcentuojami tiek internetiniai, tiek neprisijungę kanalai, o tradicinė novatoriška rinkodara. Bendraujant su vartotojais didinama įtaka, rinkos dalis ir klientų lipnumas. Produktų ir rinkodaros derinys, naudojant prekės ženklo strategijas ir susijungimo bei įsigijimo metodus, galiausiai sukuriant privatų prekės ženklą. Išplėtimo susijungimai ir įsigijimai padeda paspartinti šį procesą.
Kinijos naminių gyvūnėlių ėdalo įmonės gali išsiveržti, o aukštos kokybės produktai turi didelį augimo potencialą. Dėl naujų augintinių savininkų atėjimo į rinką, mažo naminių gyvūnėlių savininkų lojalumo Kinijoje ir naujų galimybių, kurias suteikia klesti elektroninė prekyba, manome, kad Kinijos naminių gyvūnėlių įmonės turi daug galimybių sulaužyti esamą užsienio įmonių monopolinį modelį. . Įmonės gali sutelkti dėmesį į savo prekių ženklų kūrimą, dalyvaudamos diferencijuotoje produktų konkurencijoje, tuo pačiu užtikrindamos produktų kokybę, ir sutelkdamos dėmesį į novatoriškus rinkodaros modelius elektroninės prekybos kanaluose. Ateityje naminių gyvūnėlių pramonėje tikrai atsiras vietinių įmonių, kurios galės konkuruoti su užsienio įmonėmis. Mes visiškai optimistiškai žiūrime į įmonių, kurios jau turi prekės ženklus, kanalus ir produktus, plėtros potencialą. Investavimo strategija: sutelkite dėmesį į įmonių, turinčių produkto stiprumo pranašumus, rekomendacijas, kurios jau pasiekė puikių rezultatų vidaus kanalų klojimo, produktų rinkodaros ir prekės ženklo kūrimo srityse.
